Samen bouwen aan één datastrategie: een belangrijke pijler voor de fusie

Martin van Mierloo, afdelingshoofd Research en Development bij IKNL en Robert de Bie, manager informatievoorziening bij DICA leggen uit waarom een gezamenlijke datastrategie  een voorwaarde is om de potentie van beide organisaties zo goed mogelijk te benutten. 

Eén programma, gezamenlijke ambitie

Om die gezamenlijke datastrategie vorm te geven, starten DICA en IKNL vanaf 2026 met het meerjarige programma Datastrategie. Binnen dit programma werken collega’s van beide organisaties samen aan thema’s zoals standaardisatie van data, efficiëntere dataverzameling en betere ondersteuning van het zorgveld met inzichten en rapportages.

Als we de veldkracht van DICA en de infrastructuurkracht van IKNL echt weten te combineren, kunnen we een data-infrastructuur neerzetten die toekomstbestendig is - ook buiten de oncologie.

Leren van elkaars kracht

De fusie brengt ook inhoudelijke kruisbestuiving. Van Mierloo: “Wat mij bij DICA opvalt, is hoe nauw zij samen optrekken met het veld bij het bepalen wat er geregistreerd wordt, bijvoorbeeld in de Clinical Audit Boards (CABs). Dat zijn commissies waarin medisch specialisten en andere betrokkenen samen bepalen welke gegevens voor kwaliteitsregistraties worden verzameld en waar ook de resultaten worden besproken. Daardoor weet je precies waar de informatiebehoefte ligt en lever je heel gericht data terug. Dat afstemmen kost natuurlijk wel veel tijd. Als we dat voor 26 kwaliteitsregistraties en de NKR willen realiseren, kunnen we dat slimmer organiseren. Nu spreken DICA en IKNL soms afzonderlijk met dezelfde specialisten, bijvoorbeeld binnen de darmkankerzorg. Door hierin gezamenlijk op te trekken, kunnen we efficiënter werken. Tegelijk biedt dat kansen om data verder te standaardiseren. Zo ontstaat meer eenheid van taal en kunnen we de registratielast verlagen."

De Bie vult aan: “Wat ik van IKNL leer, is de kracht van een landelijke infrastructuur en gestructureerde dataverzameling over tientallen jaren. Die schaal en continuïteit zijn indrukwekkend. Als we de sterke veldverbinding van DICA combineren met de infrastructuurkracht van IKNL kunnen we echt versnellen." 

Slimmer samenwerken

Het benutten van elkaar kennis is heel stimulerend voor het samen optrekken in datastrategie. “Je voelt aan alles dat de fusie geen ‘moetje’ is maar echt een mooie kans om op een slimmere manier data te verzamelen en te koppelen - binnen de juridische mogelijkheden ", aldus De Bie. "De gezamenlijke datastrategie draait niet alleen om techniek, maar vooral om samenwerking. Door kennis, mensen en middelen te bundelen, willen we de registratielast verlagen en tegelijkertijd betere inzichten bieden in kwaliteit, capaciteit en uitkomsten van zorg.

Je merkt dat iedereen dezelfde ambitie deelt: data slimmer verzamelen en benutten, binnen de wettelijke kaders, zodat inzichten sneller beschikbaar komen. 

Uitdaging én kans

Tegelijkertijd realiseren beiden zich dat samenwerken op deze schaal ook nieuwe vragen en uitdagingen met zich meebrengt. Van Mierloo: “De echte uitdaging zit niet in techniek, maar in samenwerking. We moeten het vertrouwen van het veld behouden én versterken, terwijl we intern zaken anders gaan organiseren. Dat vraagt om duidelijke keuzes, goede afstemming en tempo. We moeten laten zien dat de fusie leidt tot minder versnippering en meer impact.”

De Bie vervolgt: “Voor mij is de uitdaging om snelheid te maken zonder de zorgvuldigheid te verliezen. We werken met gevoelige gegevens en verschillende wettelijke kaders.Tegelijkertijd wil je dat zorgprofessionals en onderzoekers merken: dit wordt eenvoudiger, slimmer en sneller.

Voor meer informatie of vragen neem contact op met Martin van Mierloo of Robert de Bie.