Volgende stap naar een nieuw landelijk trialbureau
Met deze stap borgen UMCNL en IKNL de continuïteit van een belangrijke landelijke infrastructuur voor klinisch oncologisch onderzoek. Continuïteit, zorgvuldigheid en samenwerking staan daarbij voorop.
De ambitie is echter breder. Nederland heeft behoefte aan versterking, versnelling en betere samenhang in de ondersteuning van klinisch onderzoek. UMCNL en de umc’s willen daarom, samen met partijen in het veld, verkennen hoe een landelijk trialbureau daaraan kan bijdragen. De komende periode gaat UMCNL hierover in gesprek met relevante partners. Die gesprekken vormen de basis voor een visie op de toekomstige inrichting en rol van deze landelijke voorziening.
Hans van Goudoever, voorzitter UMCNL: “Met deze afspraken waarborgen we een waardevolle infrastructuur voor klinisch onderzoek en zetten we een belangrijke stap richting een sterke, zelfstandige organisatie. Tegelijk zien we dat de behoefte in Nederland breder is dan de oncologie alleen. Daarom gaan we samen met partijen in het veld verkennen hoe we de ondersteuning van klinisch onderzoek in Nederland verder kunnen versterken. Dat is ook van belang voor het duurzaam verdienvermogen van Nederland op het gebied van biotech en MedTech.”
De nu gemaakte transitieafspraken geven richting aan de overgang naar de nieuwe organisatie. Daarbij staan continuïteit van lopende studies, zorgvuldigheid richting medewerkers en goede samenwerking met onderzoekers, ziekenhuizen en andere betrokken partijen centraal.
Ernst Kuipers, voorzitter raad van bestuur IKNL: “Het trialbureau vervult al jaren een belangrijke rol in het mogelijk maken van klinisch oncologisch onderzoek in heel Nederland. We zijn blij dat UMCNL en de umc’s deze infrastructuur verder willen brengen. Zij zijn de meest logische partij om de ondersteuning van klinisch onderzoek toekomstbestendig te organiseren. Zo krijgt de opgebouwde expertise en dienstverlening van het trialbureau een zorgvuldig vervolg, met oog voor de patiënten, onderzoekers, ziekenhuizen en medewerkers die hiervan afhankelijk zijn.”
De komende maanden werken UMCNL en IKNL verder aan de inrichting van de nieuwe organisatie, waaronder governance, bedrijfsvoering, personele overgang, ICT en werkprocessen. Ook worden betrokken medewerkers en partners stap voor stap meegenomen in de verdere uitwerking.
