Over organisatie van zorg

Bij de zorg voor kankerpatiënten zijn meerdere zorgverleners, afdelingen en organisaties betrokken. Het is een hele opgave om deze zorg goed te stroomlijnen en relevante zaken goed op elkaar af te stemmen. Vooral ook omdat de zorg zich kenmerkt door een bijna constante toevloed van nieuwe richtlijnen, nieuwe inzichten en nieuwe ‘best practices' die ingevoerd moeten worden in de dagelijkse praktijk.
 

Diensten IKNL
IKNL ontwikkelt, implementeert en evalueert diensten, producten en instrumenten om de organisatie en de output van oncologische zorg - en de palliatieve zorg - te benchmarken en te verbeteren.

Kwaliteitsverbeteringen voor de organisatie van de oncologische zorg worden projectmatig door het IKNL aangepakt en geïmplementeerd. IKNL ondersteunt verbetertrajecten binnen ziekenhuizen die regionaal of landelijk kunnen worden uitgevoerd.

Verbeterprojecten

Rapportages van zelfevaluatie, visitatie en deelaccreditatie vormen een belangrijk startpunt voor verbetertrajecten binnen een ziekenhuis. IKNL ondersteunt dergelijke projecten. Verbeterprojecten kunnen regionaal of landelijk worden uitgevoerd. Voorbeelden zijn:

• verbeteren van de structuur van de oncologiebespreking
• realiseren van ketenzorg

Implementatie van best practices

Via de Kankerzorg-steeds-beter-projecten van IKNL kunnen best practices worden ingevoerd. Multidisciplinaire teams werken op projectbasis aan optimalisatie van de zorg of een zorgproces. Inzet is om binnen één jaar blijvende en aantoonbare verbeteringen in de zorg te realiseren. Deze verbeteringen omvatten zorginhoudelijke aspecten en logistieke doelstellingen, zoals:

• organiseren van een multidisciplinair overleg
• optimaliseren van de psychosociale zorg
• verminderen van wachttijden voor de polikliniek, diagnostiek en behandeling.

Met behulp van indicatoren worden de resultaten van de verbeteringen gemeten.